Sobre este modelo
O modelo Deck de Gestão é um CV profissional com identidade slide-deck mais acessível do que a variante Consultoria: detalhe ciano, marcadores de página (P. 01/DECK), bullets ◆ losango. A tipografia IBM Plex e a maquetação recordam os decks de operadores executivos em vez dos partners MBB. O formato passa os ATS Workday, SuccessFactors, Lever e Greenhouse utilizados pelas direcções operacionais dos grandes grupos (Galp, EDP, Sonae, Jerónimo Martins, Mota-Engil).
Para que perfil?
Dirige-se aos Chief Operating Officers, directores de transformação, head of strategy em indústria, responsáveis de programa em consultoria e operadores cujo entregável é um negócio a funcionar — não uma biblioteca de slides. Convém também a directores de unidade de negócio (BU) de grandes grupos industriais, country managers de filiais e Chief of Staff de Conselho de Administração. Serve as transições de consultoria para a indústria (alumni MBB, Roland Berger, Oliver Wyman) e o inverso mais raro (industriais que se juntam a um escritório como Senior Advisor).
Como utilizá-lo
Quatro blocos estruturam o documento — Mandatos operacionais (facturação, efectivo, P&L responsabilidade), Programas de transformação liderados (com perímetro, duração, marcos-chave), Realizações quantificadas (ganho EBITDA, optimização OPEX, time-to-market), Formação. Privilegie o triplo contexto / acções / resultado medido para cada programa: «Lançamento ERP S/4HANA em 7 países em 14 meses, +180 pb de margem bruta a regime». Evite as listas de metodologias desconectadas dos resultados. Long-tail: «CV COO indústria», «modelo CV director transformação», «CV head of strategy industrial», «CV director BU», «CV Chief of Staff Conselho Administração».
Perguntas frequentes
Como quantificar um programa de transformação?
Indique o triplo perímetro / duração / impacto: perímetro (facturação afectada, geografias, FTE), duração (do kickoff ao go-live), impacto (em € de EBITDA ganho, em pp de margem ou em dias de redução de ciclo). Para transformações em curso, dê o resultado a meio percurso validado pelo Conselho de Administração e a trajectória restante. Evite os indicadores compostos («melhoria do desempenho global») que soam a marketing de escritório.
Há que citar as metodologias utilizadas (Lean, Six Sigma, Agile)?
Sim, mas associadas a resultados. Indique o método (Lean Six Sigma Black Belt, SAFe Program Consultant, Prosci Change Management Certified) e o contexto de aplicação com um resultado medido. Uma certificação sem caso de uso perde o seu peso ante um recrutador experiente. Para métodos proprietários (por exemplo «Sonae Operating System»), precise o contexto de aprendizagem e a duração de uso operacional.
O modelo convém para uma posição de Chief of Staff?
Sim, particularmente para Chief of Staff de CEO e Conselhos de Administração em grande grupo (PSI 20, PSI Geral). A gramática slide-deck corresponde ao registo diário da posição: restituições Conselho, animações de comités estratégicos, pilotagem de projectos transversais. Reforce a secção Mandatos com uma rubrica «Projectos transversais» que liste os programas coordenados (integrações M&A, refundição governance, programa ESG) com sponsor executivo e resultados.
