Über diese Vorlage
Die Vorlage Tech Startup ist ein modernes Anschreiben in zwei klaren Spalten — ein enger Metrik-Block links (gelieferte Jahre, Scope, Schlüsselgewinne), Inter-Prosa rechts. Indigo-Akzent, großzügiges Weiß — geschrieben für Gründer und Hiring Manager Tech, die diagonal lesen. Kompatibel mit Startup- und Scale-up-ATS (Greenhouse, Lever, Ashby, Workable), die im deutschen Ökosystem mehrheitlich verwendet werden.
Für welches Profil?
Geeignet für Software Engineers (Fullstack, Backend, Frontend), Product Manager, Growth Operators, Designer-Engineers und Ops Leads mit Bewerbungen bei YC-Type-Startups (W22, S23, W24 Batches), deutschen Series-A-Scale-ups (Aleph Alpha, DeepL, Personio, N26, Trade Republic, Celonis, Forto) und tech-driven Strukturen. Das Spalte-links + Spalte-rechts-Format imitiert natürlich die Produktseite eines modernen Scale-ups.
So nutzen Sie sie
Die linke Metrik-Spalte muss chirurgisch sein: maximal drei bis fünf Zahlen, lesbare Formate (« 0→12 M€ ARR », « 3 Engineers → 28 », « p95 latency 800ms → 120ms »). Die rechte Spalte erzählt den Kontext in zwei kurzen Absätzen, plus einen Diskussionsvorschlag (« ich würde gerne über den Enterprise-Churn auf Ihrem Pro-Tier sprechen »). Gründer oder Hiring Manager muss Ihren Fit in 45 Sekunden verstehen — darüber hinaus haben Sie ihn verloren.
Häufig gestellte Fragen
Soll man eine Equity-Erwartung angeben?
Nie im Anschreiben. Equity wird nach der technischen Phase mit dem Gründer oder Head of People besprochen. Ein erwartetes % in der Erstbewerbung zu zitieren, liest sich als Startup-Kultur-Defizit — disqualifizierend bei den meisten deutschen Series-A-Gründern. Die Equity-Diskussion kommt zwischen Matching-Phase und Angebot.
Parsen die ATS das Zwei-Spalten-Format?
Ja bei Greenhouse, Lever, Ashby — moderne Scale-up-ATS akzeptieren Spalten. Vermeiden Sie dieses Format für eine Großkonzern-Bewerbung mit ATS Workday oder Taleo, wo das Spalten-Parsing brechen kann. Für den Startup-Kontext ist das Format nativ und erwartet.
Wie thematisiert man ein vergangenes Startup-Scheitern?
Sehr gut in der Startup-Kultur, sofern Sie analytisch sind. Geben Sie den Kontext an (Phase, erreichtes ARR, Hauptgrund des Shutdowns), Ihr operatives Lernen (« wir haben PMF mit begeisterten Early Adopters verwechselt ») und was Sie heute anwenden. Gründer lesen kritische Reife positiv — ein Weg ohne sichtbares Scheitern wirkt manchmal verdächtig.
