Sobre esta plantilla
La plantilla Tech Startup es una carta de presentación moderna en dos columnas nítidas — bloque de métricas apretado a la izquierda (años entregados, alcance, ganancias clave), prosa Inter a la derecha. Acento índigo, blanco generoso — escrita para fundadores y hiring managers tech que leen en diagonal. Compatible con los ATS startup y scale-up (Greenhouse, Lever, Ashby, Workable) mayoritarios en el ecosistema español.
¿Para qué perfil?
Encaja con software engineers (fullstack, backend, frontend), product managers, growth operators, designer-engineers y ops leads que postulan en startups tipo YC (W22, S23, W24 batches), scale-ups Serie A españolas (Factorial, Travelperk, Holaluz, Cobee, Capchase, Heepsy) y estructuras tech-driven. El formato columna izquierda + columna derecha imita naturalmente la página producto de una scale-up moderna.
Cómo utilizarla
La columna métricas izquierda debe ser quirúrgica: tres a cinco cifras máximo, formatos legibles («0→12 M€ ARR», «3 ingenieros → 28», «p95 latency 800ms → 120ms»). La columna derecha cuenta el contexto en dos párrafos cortos, más una propuesta de discusión («me gustaría conversar sobre el churn enterprise en su tier Pro»). El fundador o hiring manager debe entender su fit en 45 segundos — más allá, le ha perdido.
Preguntas frecuentes
¿Hay que indicar un equity expected?
Jamás en la carta. El equity se discute tras la fase técnica, con el fundador o el head of people. Citar un % esperado en primera candidatura se lee como defecto de cultura startup — descalificante en la mayoría de los fundadores Serie A españoles. La discusión equity llega entre la fase de matching y la oferta.
¿El formato dos columnas parsea con los ATS?
Sí en Greenhouse, Lever, Ashby — los ATS modernos scale-up aceptan las columnas. Evite este formato para una candidatura en gran grupo con ATS Workday o Taleo, donde el parsing columna puede romperse. Para el contexto startup, el formato es nativo y esperado.
¿Cómo evocar un fracaso startup pasado?
Muy bien en la cultura startup, con la condición de ser analítico. Indique el contexto (fase, ARR alcanzado, razón principal del shutdown), su aprendizaje operativo («confundimos PMF y early adopters entusiastas») y lo que aplica hoy. Los fundadores leen positivamente la madurez crítica — una trayectoria sin fracaso aparente a veces resulta sospechosa.
