Sobre este modelo
O modelo Tech Startup é uma carta de apresentação moderna em duas colunas nítidas — bloco de métricas apertado à esquerda (anos entregues, alcance, ganhos chave), prosa Inter à direita. Acento índigo, branco generoso — escrita para fundadores e hiring managers tech que leem em diagonal. Compatível com os ATS startup e scale-up (Greenhouse, Lever, Ashby, Workable) maioritários no ecossistema português.
Para que perfil?
Encaixa com software engineers (fullstack, backend, frontend), product managers, growth operators, designer-engineers e ops leads que se candidatam em startups tipo YC (W22, S23, W24 batches), scale-ups Série A portuguesas (Unbabel, Talkdesk, Feedzai, Outsystems, Sword Health, Bynd.travel) e estruturas tech-driven. O formato coluna esquerda + coluna direita imita naturalmente a página produto de uma scale-up moderna.
Como utilizá-lo
A coluna métricas esquerda deve ser cirúrgica: três a cinco números máximo, formatos legíveis (« 0→12 M€ ARR », « 3 engenheiros → 28 », « p95 latency 800ms → 120ms »). A coluna direita conta o contexto em dois parágrafos curtos, mais uma proposta de discussão (« gostaria de conversar sobre o churn enterprise no vosso tier Pro »). O fundador ou hiring manager deve entender o seu fit em 45 segundos — para além, perdeu-o.
Perguntas frequentes
É preciso indicar um equity expected?
Jamais na carta. O equity discute-se depois da fase técnica, com o fundador ou o head of people. Citar um % esperado em primeira candidatura lê-se como defeito de cultura startup — eliminatório na maioria dos fundadores Série A portugueses. A discussão equity chega entre a fase de matching e a oferta.
O formato duas colunas parseia com os ATS?
Sim em Greenhouse, Lever, Ashby — os ATS modernos scale-up aceitam as colunas. Evite este formato para uma candidatura em grupo grande com ATS Workday ou Taleo, onde o parsing coluna pode partir. Para o contexto startup, o formato é nativo e esperado.
Como evocar um fracasso startup passado?
Muito bem na cultura startup, com a condição de ser analítico. Indique o contexto (fase, ARR atingido, razão principal do shutdown), a sua aprendizagem operativa (« confundimos PMF e early adopters entusiastas ») e o que aplica hoje. Os fundadores leem positivamente a maturidade crítica — um percurso sem fracasso aparente às vezes resulta suspeito.
