Über diese Vorlage
Die Vorlage Consulting-Deck ist ein professioneller Lebenslauf, inspiriert von der visuellen Grammatik der Slide-Decks von McKinsey, BCG und Bain: nummerierte Slide-Marker, Navy/Rot-Palette, IBM-Plex-Typografie. Jede Sektion liest sich wie ein Folientitel, gestützt auf 2-3 Takeaways. Das Format passiert reibungslos die internen ATS der Big Three (Avature, Workday) und der Tier-2-Strategiehäuser (Roland Berger, Oliver Wyman, Kearney, OC&C, LEK, Strategy&).
Für welches Profil?
Sie richtet sich an Management-Berater von Junior- bis Senior-Niveau (Associate, Engagement Manager, Principal), Post-MBA-Hires bei den Big Three, Inhouse-Strategieoperatoren (Siemens Strategy, BMW Group Strategy, Bayer Strategy & Business Development) und Kandidaten für Head-of-Strategy-Rollen in DAX-Konzernen. Sie unterstützt auch Übergänge aus der Beratung in die Industrie (MBB-Alumni mit Ziel COO oder Chief of Staff) und in Private Equity (PE Operating Partner oder PE Associate für Ex-Berater).
So verwenden Sie sie
Vier Blöcke strukturieren das Dokument — Geleitete Cases (nach Sektor und Mandatstyp: Wachstum, Due Diligence, Transformation, Restrukturierung), Methodische Kompetenzen (Modellierung, Frameworks, Delivery-Modi), Ausbildung (WHU, Mannheim, top-10 MBA), Zertifizierungen. Für jeden Case folgen Sie dem Tripel Kunde / Problem / Ergebnis mit einer einzigen Metrik (z. B. «+18 Pp Bruttomarge in 9 Monaten»). Vermeiden Sie das Stapeln abstrakter Frameworks: MBB-Partner lesen schnell und wollen konkrete Wirkung sehen. Long-tail: «Lebenslauf McKinsey-Berater», «CV-Vorlage BCG Deutschland», «Lebenslauf Post-MBA Beratung», «CV Manager Strategy Team», «CV MBB-Alumni Industrie».
Häufig gestellte Fragen
Soll man Kunden unter Geheimhaltungsvereinbarung nennen?
Nein — jede namentliche Nennung eines Kunden unter NDA setzt Sie und das Haus einem ernsten rechtlichen Risiko aus. Verwenden Sie die Sektor-und-Größen-Formulierung: «Europäische Universalbank, Top 5 weltweit», «Deutscher Lebensmitteleinzelhändler, Umsatz > 30 Mrd. €», «Tier-1-Automobilzulieferer». MBB- und Tier-2-Partner lesen diesen Code nativ und entschlüsseln sofort. Für öffentliche Mandate (Bund, Länder, Kommunen) ist die namentliche Nennung dagegen akzeptiert und sogar geschätzt.
Wie quantifiziert man die Wirkung eines Transformations-Mandats?
Bevorzugen Sie eine einzige Metrik pro Mandat, in Prozent oder absoluter Höhe: «+18 Pp Marge», «-240 M€ Working Capital», «+12 % NPS in 6 Monaten». Vermeiden Sie zusammengesetzte Metriken («signifikante Verbesserung der Gesamtperformance»), die wie Marketing klingen. Für Mandate mit langem Horizont (18-monatige Digitaltransformationen) geben Sie das vom ExCo abgenommene Halbzeitergebnis an.
Eignet sich die Vorlage für eine Inhouse-Strategieteam-Bewerbung?
Ja, und ist sogar besonders gut geeignet. Die Heads of Strategy in DAX-Konzernen (Siemens, SAP, BMW, Bayer, BASF) sind überwiegend MBB-Alumni und erkennen den visuellen Code sofort. Verstärken Sie die Cases-Sektion mit 2-3 strukturierenden internen Projekten (Portfolio-Review, internes M&A-Advisory, Transformations-Execution) und ergänzen Sie einen Kasten «Verwendete Frameworks» mit den beherrschten Methoden (TBR, Value Creation Plan, War Game).
