Sobre este modelo
O modelo Deck de Consultoria é um CV profissional inspirado na gramática visual dos slide decks McKinsey, BCG e Bain: marcadores numerados de slide, paleta navy e vermelho, tipografia IBM Plex. Cada secção lê-se como um título de slide apoiado em 2-3 takeaways. O formato passa sem fricções os ATS internos dos Big Three (Avature, Workday) e das casas de estratégia Tier-2 (Roland Berger, Oliver Wyman, Kearney, OC&C, LEK, Strategy&).
Para que perfil?
Dirige-se a consultores de management júnior e sénior (Associate, Engagement Manager, Principal), perfis pós-MBA que ingressam nos Big Three, operadores de strategy team interno (Galp Strategy, EDP Estratégia, Sonae Estratégia), e candidatos a posições de Head of Strategy em grande grupo. Serve também as transições de consultoria para a indústria (alumni MBB que visam uma posição de COO ou Chief of Staff).
Como utilizá-lo
Quatro blocos estruturam o documento — Casos liderados (por sector e tipo de missão: crescimento, due diligence, transformação, restructuring), Competências metodológicas (modelização, frameworks, modos de delivery), Formação (Católica, Nova SBE, MBA top 10), Certificações. Para cada caso, siga o triplo cliente / problema / resultado com uma métrica única (por exemplo: «+18 pp de margem bruta em 9 meses»). Evite acumular frameworks abstractos: os partners MBB lêem rápido e querem ver impacto concreto. Long-tail: «CV consultor McKinsey», «modelo CV BCG Portugal», «CV pós-MBA consultoria», «CV manager strategy team», «CV alumni Bain indústria».
Perguntas frequentes
Há que nomear os clientes sob acordo de confidencialidade?
Não — toda a menção nominativa de um cliente sob NDA expõe a um risco jurídico sério. Adopte a formulação por sector e dimensão: «Banco universal europeu, top 5 mundial», «Operador grande distribuição alimentar, facturação > 30.000 M€», «Fornecedor automóvel Tier-1». Os partners MBB e Tier-2 lêem este código naturalmente e sabem descodificar. Para missões públicas (Estado, Câmaras Municipais), a menção nominativa é em contrapartida aceite e valorizada.
Como quantificar o impacto de uma missão de transformação?
Privilegie uma métrica única por missão, expressa em percentagem ou em montante absoluto: «+18 pp de margem», «-240 M€ de fundo de maneio», «+12 % de NPS em 6 meses». Evite as métricas compostas («melhoria significativa do desempenho global») que soam a marketing. Para missões de horizonte longo (transformações digitais sobre 18 meses), dê o resultado a meio percurso validado pelo Conselho de Administração.
O modelo convém para uma candidatura strategy team interno?
Sim, e é mesmo particularmente adequado. Os Heads of Strategy em grande grupo (Galp, EDP, Sonae, Jerónimo Martins, BCP) são maioritariamente alumni MBB e reconhecem imediatamente o código visual. Reforce a secção Casos com 2-3 missões internas estruturantes (revisão de portfolio, M&A advisory interno, execução de transformação) e acrescente uma caixa «Frameworks utilizados» que liste os métodos dominados (TBR, value creation plan, war game).
