Sobre este modelo
O modelo Deck de Consultoria é um CV profissional inspirado na gramática visual dos slide decks McKinsey, BCG e Bain: marcadores numerados de slide, paleta navy e vermelho, tipografia IBM Plex. Cada secção lê-se como um título de slide apoiado em 2-3 takeaways. O formato passa sem fricções os ATS internos dos Big Three (Avature, Workday) e das casas de estratégia Tier-2 (Roland Berger, Oliver Wyman, Kearney, OC&C, LEK, Strategy&).
Para que perfil?
Dirige-se a consultores de management júnior e sénior (Associate, Engagement Manager, Principal), perfis pós-MBA que ingressam nos Big Three, operadores de strategy team interno (Galp Strategy, EDP Estratégia, Sonae Estratégia), e candidatos a posições de Head of Strategy em grande grupo. Serve também as transições de consultoria para a indústria (alumni MBB que visam uma posição de COO ou Chief of Staff).
Como utilizá-lo
Quatro blocos estruturam o documento — Casos liderados (por sector e tipo de missão: crescimento, due diligence, transformação, restructuring), Competências metodológicas (modelização, frameworks, modos de delivery), Formação (Católica, Nova SBE, MBA top 10), Certificações. Para cada caso, siga o triplo cliente / problema / resultado com uma métrica única (por exemplo: «+18 pp de margem bruta em 9 meses»). Evite acumular frameworks abstractos: os partners MBB lêem rápido e querem ver impacto concreto. Long-tail: «CV consultor McKinsey», «modelo CV BCG Portugal», «CV pós-MBA consultoria», «CV manager strategy team», «CV alumni Bain indústria».
Perguntas frequentes
Há que nomear os clientes sob acordo de confidencialidade?
Não — toda a menção nominativa de um cliente sob NDA expõe a um risco jurídico sério. Adopte a formulação por sector e dimensão: «Banco universal europeu, top 5 mundial», «Operador grande distribuição alimentar, facturação > 30.000 M€», «Fornecedor automóvel Tier-1». Os partners MBB e Tier-2 lêem este código naturalmente e sabem descodificar. Para missões públicas (Estado, Câmaras Municipais), a menção nominativa é em contrapartida aceite e valorizada.
Como quantificar o impacto de uma missão de transformação?
Privilegie uma métrica única por missão, expressa em percentagem ou em montante absoluto: «+18 pp de margem», «-240 M€ de fundo de maneio», «+12 % de NPS em 6 meses». Evite as métricas compostas («melhoria significativa do desempenho global») que soam a marketing. Para missões de horizonte longo (transformações digitais sobre 18 meses), dê o resultado a meio percurso validado pelo Conselho de Administração.
O modelo convém para uma candidatura strategy team interno?
Sim, e é mesmo particularmente adequado. Os Heads of Strategy em grande grupo (Galp, EDP, Sonae, Jerónimo Martins, BCP) são maioritariamente alumni MBB e reconhecem imediatamente o código visual. Reforce a secção Casos com 2-3 missões internas estruturantes (revisão de portfolio, M&A advisory interno, execução de transformação) e acrescente uma caixa «Frameworks utilizados» que liste os métodos dominados (TBR, value creation plan, war game).
Visto em exemplos reais
Deck de Consultoria em ação para diferentes profissões
Descubra como este modelo se adapta a diferentes profissões. Cada exemplo é redigido especificamente para o cargo e seleciona este design como um dos seus favoritos.