Sobre esta plantilla
El modelo Deck de Consultoría es un CV profesional inspirado en la gramática visual de los slide decks McKinsey, BCG y Bain: marcadores numerados de slide, paleta navy y rojo, tipografía IBM Plex. Cada sección se lee como un título de diapositiva apoyado en 2-3 takeaways. El formato pasa sin frenos los ATS internos de los Big Three (Avature, Workday) y de las casas de estrategia Tier-2 (Roland Berger, Oliver Wyman, Kearney, OC&C, LEK, Strategy&).
¿Para qué perfil?
Se dirige a consultores de management junior y senior (Associate, Engagement Manager, Principal), perfiles post-MBA que se incorporan a los Big Three, operadores de strategy team interno (Telefónica Strategy, Iberdrola Estrategia, Inditex Strategy), y candidatos a puestos de Head of Strategy en gran grupo. Sirve también las transiciones de consultoría a industria (alumni MBB que apuntan a un puesto de COO o Chief of Staff).
Cómo usarlo
Cuatro bloques estructuran el documento — Casos liderados (por sector y tipo de misión: crecimiento, due diligence, transformación, restructuring), Competencias metodológicas (modelización, frameworks, modos de delivery), Formación (escuelas top, MBA top 10), Certificaciones. Para cada caso, siga el triplete cliente / problema / resultado con una métrica única (por ejemplo: «+18 pp de margen bruto en 9 meses»). Evite acumular frameworks abstractos: los partners MBB leen rápido y quieren ver impacto concreto. Long-tail: «CV consultor McKinsey», «modelo CV BCG España», «CV post-MBA consultoría», «CV manager strategy team», «CV alumni Bain industria».
Preguntas frecuentes
¿Hay que nombrar a los clientes bajo acuerdo de confidencialidad?
No — toda mención nominativa de un cliente bajo NDA expone a un riesgo jurídico serio. Adopte la formulación por sector y tamaño: «Banco universal europeo, top 5 mundial», «Operador gran distribución alimentaria, facturación > 30.000 M€», «Proveedor automoción Tier-1». Los partners MBB y Tier-2 leen este código de forma natural y saben decodificar. Para misiones públicas (Estado, comunidades autónomas, Diputaciones), la mención nominativa sí está aceptada y valorada.
¿Cómo cuantificar el impacto de una misión de transformación?
Privilegie una métrica única por misión, expresada en porcentaje o en importe absoluto: «+18 pp de margen», «-240 M€ de circulante», «+12 % de NPS en 6 meses». Evite las métricas compuestas («mejora significativa del rendimiento global») que suenan a marketing. Para misiones de horizonte largo (transformaciones digitales sobre 18 meses), dé el resultado a medio plazo validado por el Comité de Dirección.
¿El modelo conviene para una candidatura strategy team interno?
Sí, e incluso es particularmente adecuado. Los Heads of Strategy en gran grupo (Inditex, Telefónica, Iberdrola, Repsol, BBVA) son mayoritariamente alumni MBB y reconocen inmediatamente el código visual. Refuerce la sección Casos con 2-3 misiones internas estructurantes (revisión de portafolio, M&A advisory interno, ejecución de transformación) y añada un recuadro «Frameworks utilizados» que liste los métodos dominados (TBR, value creation plan, war game).
