A proposito di questo modello
Il modello Deck Consulenza è un CV professionale ispirato alla grammatica visiva degli slide deck McKinsey, BCG e Bain: marcatori numerati di slide, palette navy e rosso, tipografia IBM Plex. Ogni sezione si legge come un titolo di slide sostenuto da 2-3 takeaway. Il formato attraversa senza fratture gli ATS interni dei Big Three (Avature, Workday) e degli studi Tier-2 (Roland Berger, Oliver Wyman, Kearney, OC&C, LEK, Strategy&).
Per quale profilo?
Si rivolge a consulenti di management junior e senior (Associate, Engagement Manager, Principal), profili post-MBA che entrano nei Big Three, operatori di strategy team interno (FCA Strategy, Pirelli Strategia, Generali Strategy), e candidati a posizioni di Head of Strategy in grande gruppo. Serve anche le transizioni dalla consulenza all'industria (alumni MBB che mirano a una posizione di COO o Chief of Staff).
Come usarlo
Quattro blocchi strutturano il documento — Casi condotti (per settore e tipo di missione: crescita, due diligence, trasformazione, restructuring), Competenze metodologiche (modellizzazione, framework, modi di delivery), Formazione (Bocconi, Politecnico, LUISS, MBA top 10), Certificazioni. Per ogni caso, segua il triplo cliente / problema / risultato con una metrica unica (per esempio: «+18 pp di margine lordo in 9 mesi»). Eviti di accumulare framework astratti: i partner MBB leggono velocemente e vogliono vedere l'impatto concreto. Long-tail: «CV consulente McKinsey», «modello CV BCG Italia», «CV post-MBA consulenza», «CV manager strategy team», «CV alumni Bain industria».
Domande frequenti
Bisogna nominare i clienti sotto accordo di confidenzialità?
No — ogni menzione nominativa di un cliente sotto NDA espone a un rischio giuridico serio. Adotti la formulazione per settore e dimensione: «Banca universale europea, top 5 mondiale», «Operatore grande distribuzione alimentare, fatturato > 30 Mld€», «Fornitore automotive Tier-1». I partner MBB e Tier-2 leggono questo codice naturalmente e sanno decodificare. Per missioni pubbliche (Stato, Regioni, Comuni), la menzione nominativa è invece accettata e valorizzata.
Come quantificare l'impatto di una missione di trasformazione?
Privilegi una metrica unica per missione, espressa in percentuale o in importo assoluto: «+18 pp di margine», «-240 M€ di capitale circolante», «+12 % di NPS in 6 mesi». Eviti le metriche composte («miglioramento significativo della performance globale») che suonano come marketing. Per missioni a lungo orizzonte (trasformazioni digitali su 18 mesi), dia il risultato a metà percorso validato dal Comitato Esecutivo.
Il modello conviene per una candidatura strategy team interno?
Sì, ed è anzi particolarmente adatto. I Heads of Strategy in grande gruppo (Eni, Enel, Generali, Intesa Sanpaolo, Pirelli) sono in maggioranza alumni MBB e riconoscono immediatamente il codice visivo. Rafforzi la sezione Casi con 2-3 missioni interne strutturanti (revisione di portfolio, M&A advisory interno, esecuzione di trasformazione) e aggiunga un riquadro «Framework utilizzati» che elenca i metodi padroneggiati (TBR, value creation plan, war game).
